제가 직접 경험한 공급망 다변화, 위기 속 배운 전략
몇 년 전, 제가 일하는 회사에서 주요 부품 공급이 갑작스럽게 끊기는 상황이 있었습니다. 한때는 “이 정도는 감당할 수 있겠지”라고 생각했지만, 실제로는 생산 라인이 멈출 뻔했죠. 그때 선배가 말하더군요. “공급망 다변화가 생존 전략이다”. 직접 준비해보면서, 이게 단순한 기업 전략이 아니라 경제 전반과 투자에도 적용되는 중요한 개념임을 깨달았습니다.
공급망 다변화란?
공급망 다변화는 말 그대로 한 곳에만 의존하지 않고, 여러 국가나 업체에서 제품이나 부품을 확보하는 전략입니다. 쉽게 말하면, “혹시 하나가 끊겨도 전체 흐름이 멈추지 않도록 안전망을 구축하는 것”이죠. 최근 글로벌 위기나 물류 문제로 인해 기업과 투자자 모두가 관심을 가지는 주제가 되었습니다.
제가 경험한 공급망 다변화 사례
저희 회사는 초기엔 한 국가의 부품에만 의존했는데, 코로나와 물류 문제로 생산이 지연되었습니다. 이후 여러 공급처를 확보하고, 대체 가능한 제품 라인을 마련하면서 리스크가 크게 줄었습니다. 한 공급처에만 의존하면 큰 위험이 있지만, 다변화하면 안정성과 유연성을 동시에 확보할 수 있다는 걸 직접 체감했죠.
공급망 다변화를 고려할 때 중요한 3가지
1. 다변화는 단순 수량이 아니라 전략적 선택
무작정 공급처를 늘리는 것이 아니라, 품질과 가격, 안정성을 고려해 핵심 공급처를 전략적으로 선택해야 합니다.
2. 장기적 관계 구축이 핵심
여러 공급처를 확보해도 신뢰 없는 거래는 의미가 없습니다.
저는 각 공급처와 장기 계약과 커뮤니케이션 채널을 강화했습니다.
3. 데이터 기반 모니터링 필요
단순히 계약만 하는 게 아니라, 물류 흐름, 생산 현황, 글로벌 상황 등을 모니터링해야 합니다.
저도 ERP 시스템과 실시간 데이터를 활용해 리스크를 관리했습니다.
공급망 다변화에서 얻은 인사이트
공급망 다변화를 통해 깨달은 건, 위기는 예측할 수 없어도 준비는 가능하다는 점입니다. 기업뿐 아니라 투자자도 글로벌 공급망 상황을 이해하면, 리스크를 줄이고 기회를 잡을 수 있습니다.